Chartes des compétences et profils de compétences

La gestion et le mentorat

Introduction

La génération du baby boom quitte gaduellement le marché du travail, réduit ses heures de travail ou choisit de changer de carrière. Les organismes sans but lucratif ne peuvent concurrencer les salaires et les avantages sociaux qu'offrent les secteurs privé et public. De plus, les jeunes travailleuses et travailleurs recherchent des moyens de maintenir l'équilibre travail-famille dès qu'ils entrent sur le marché du travail et à mesure qu'ils avancent dans leur carrière. Tous ces changements mettent une grande pression sur les organismes (y compris sur les organismes artistiques et patrimoniaux) qui doivent recruter et garder des leaders et des travailleuses et travailleurs qualifiés.

Le présent site propose des ressources qui peuvent aider les gestionnaires dans leur travail, leur permettre d'améliorer leurs compétences et de faire du recrutement et du mentorat.

Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel (CRHSC) a travaillé avec les organismes et les gestionnaires de la culture de l'ensemble du pays pour créer les outils de soutien dont le secteur a besoin. En voici quelques-uns :

  • Une charte et un profil de compétences pour les gestionnaires de la culture
  • Une charte et un profil de compétences pour les mentors de la culture
  • Une boîte à outils pour la gestion en conseil d'administration
  • Une stratégie de mentorat

Le présent site s'adresse à tous les gestionnaires de la culture et à toutes les personnes qui travaillent avec eux. Si vous voulez savoir comment devenir gestionnaire dans le monde de la culture et comment y arriver, consultez le site Carrières en gestion de la culture.

Table des matières

Rôle du CRHSC

Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel (www.crhsculturel.ca) est un organisme national sans but lucratif qui se veut au centre de l'action et de la réflexion dans le domaine du développement des ressources humaines du secteur culturel. Un des rôles du CRHSC est de renforcer la main-d'œuvre de la culture au Canada en trouvant des solutions innovatrices aux problèmes de ressources humaines et en améliorant l'environnement du secteur culturel, entre autres celui des gestionnaires de la culture.

Un groupe d'experts de la gestion de la culture a créé une charte et un profil de compétences pour les gestionnaires et les mentors culturels et des outils novateurs pour les gestionnaires, les mentors, les employeurs, les éducateurs et les formateurs ainsi que pour les organismes professionnels.

Le Conseil des ressources humaines du secteur culturel se veut au cœur de la vision et de la réflexion dans tous les domaines du développement des ressources humaines du monde de la culture. Nous espérons que ce guide et ces ressources en ligne vous aideront à mieux définir les compétences et la formation dont vous avez besoin pour réussir dans votre domaine et à atteindre vos objectifs professionnels.

Ces outils peuvent servir à :

  • combler les lacunes dans les études et la formation en production cinématographique et télévisuelle
  • mieux faire comprendre l'importance du rôle que jouent les gestionnaires et les mentors dans les secteurs de la culture, de l'éducation et de l'économie
  • proposer un outil d'auto-évaluation fiable que les éducateurs, les artistes, les employeurs et les gouvernements pourront utiliser en fonction de leurs besoins spécifiques

Cette ressource en ligne est conçue pour vous aider à atteindre vos objectifs professionnels en établissant clairement quelle est la formation nécessaire pour y arriver.

 

Avertissement

Le CRHSC vous offre ces outils en espérant que vous les trouverez simples et utiles. L'information est fournie telle quelle, sans garantie ou condition de quelque nature que ce soit. Le CRHSC ne peut être tenu responsable de tout dommage direct ou indirect qui pourrait découler de cette information.